OVER VIEN

VIEN is een advies- en ontwikkelpartner voor organisaties die verandering, groei of herstructurering willen realiseren. De expertise van VIEN ligt op het snijvlak van organisatiepsychologie, procesoptimalisatie en gedragsverandering. Door gedrags- en veranderkundige inzichten te combineren met structuren als Lean, Scrum en het Toyota Production System (TPS), ontstaat een aanpak die zowel de menselijke als de organisatorische kant raakt.

Of het nu gaat om het begeleiden van cultuurtrajecten, het faciliteren van leiderschapsontwikkeling of het ondersteunen van teamgroei: VIEN werkt met een systemische blik en een scherp oog voor wat er onder de oppervlakte speelt. Daarbij is er altijd aandacht voor context, identiteit en de waarden die een organisatie drijven.

VIEN is actief binnen het MKB en werkt vooral met organisaties tot 250 medewerkers, in sectoren als zorg, onderwijs, zakelijke dienstverlening en techniek. De trajecten zijn maatwerk: ontworpen in co-creatie met opdrachtgevers en afgestemd op de specifieke dynamiek van elk team of veranderproces.

De kracht van VIEN zit in de combinatie van analyse en actie, structuur en menselijkheid. Niet alleen strategie, maar ook uitvoering. Niet alleen praten over verandering, maar zorgen dat die duurzaam wordt gerealiseerd.

Casus: Cultuur, leiderschap en teamontwikkeling bij een bouwbedrijf

Een bouwbedrijf met 200 medewerkers had te maken met eilandvorming en weinig eigenaarschap. De cultuur was traditioneel en top-down. Medewerkers voelden weinig verbinding en plezier. De medewerkersbetrokkenheid stond op 6,1 en het verzuim lag boven het branchegemiddelde. De directie wilde verandering: meer samenwerking, verantwoordelijkheid en energie in de organisatie.

Onze aanpak
Samen met het bedrijf ontwikkelden we een jaarprogramma waarin cultuur, leiderschap en teamontwikkeling samenkwamen:

  • Cultuur: medewerkers stelden samen op hoe ze met elkaar om willen gaan.

  • Leiderschap: het MT volgde een traject met begeleiding en systemisch werken om meer coachend leiderschap te ontwikkelen.

  • Teamontwikkeling: teams gingen praktisch aan de slag met communicatie, vertrouwen en eigenaarschap..

  • Borging: coaching en opvolging zorgden dat nieuw gedrag ook écht in de dagelijkse praktijk werd vastgehouden.

Het resultaat

  • Medewerkersbetrokkenheid steeg van 6,1 naar 7,4.

  • Ziekteverzuim daalde met 1,8%.

  • Teams namen meer eigenaarschap en werkten beter samen.

  • Het MT groeide in vertrouwen en leiderschap.

  • De cultuurverschuiving was voelbaar: van "moeten" naar "samen willen".

Wat de klant zegt

"Esther heeft ons geholpen om cultuur, leiderschap en teamontwikkeling écht met elkaar te verbinden. We hebben nu een gezamenlijke taal, meer plezier in het werk en leiders die vertrouwen geven. Het verschil is dagelijks voelbaar." – Marc